A peine arrivée aux responsabilités la nouvelle équipe municipale ne peut pas tout à la fois claironner que la situation financière de la ville est « catastrophique » et prendre comme première décision budgétaire l’augmentation des indemnités des élus de 30%.
Pas plus que la ville ne peut, si elle est si endettée que cela, racheter, après consultation illusoire des rouennais, au promoteur privé, l’Espace Monet Cathédrale (au bas mot entre 10 et 12 millions d’euros).
Il y a là des incohérences qui n’annoncent rien de bon quant à la manière dont Mme Fourneyron s’apprête à gérer la ville de Rouen. Des incohérences mais aussi beaucoup de mauvaise foi.
Les conclusions que tire le nouveau maire de l’audit réalisé dans la précipitation et inélégamment communiqué à la presse avant d’être présenté aux élus de la majorité comme de la minorité ne trompent personne.

Celui-ci est composé de deux parties : il fait le bilan des années 2005-2007 et dresse les perspectives pour la période 2008-2013. Bien que limitant la comparaison de la situation de Rouen à seulement 5 autres villes (il y en a 37 de plus de 100 000 habitants), on notera qu’il n’apporte sur la situation financière aucun élément nouveau. En effet, il confirme successivement que la ville :
– subit un fléchissement limité de son épargne brute ;
– présente un niveau de recettes de fonctionnement supérieur à la moyenne de l’échantillon étudié ;
– bénéficie d’un potentiel financier par habitant plutôt élevé ;
– pratique un effort fiscal en dessous de la strate des communes de 100 à 300 000 habitants ;
– supporte des dépenses de fonctionnement (imputables à ses charges de centralité) d’un poids plus conséquent ;
– a réalisé un effort d’investissement soutenu ces dernières années.

Constat parfaitement en phase avec le rapport de la Chambre régionale des comptes (seul juge des finances des collectivités locales) ainsi qu’avec les résultats du compte administratif 2007 qui sera soumis au conseil municipal de début juillet. Ainsi la ville a un ratio d’endettement (10,7 ans) « largement en dessous » du seuil d’alerte communément admis (15 ans).

On peut dès lors s’interroger sur le décalage qui existe entre le diagnostic établi par 3 documents financiers différents et la situation soi-disant catastrophique décrite par l’élue socialiste.

Elle tire ses conclusions de la deuxième partie « perspectives financières 2008-2013 ». L’audit recense en effet l’ensemble des engagements pris de 2001 à 2008 pour remettre la ville à niveau : le Grand Projet de Ville, les équipements publics dont l’auberge de jeunesse et la Médiathèque, les opérations d’urbanisme (Luciline, Aubette Martainville avec le pôle Innovation Santé), le contrat de partenariat (qui correspond à la remise à niveau et à la modernisation de l’éclairage public, aux feux tricolores ainsi qu’à la gestion du quartier piéton) ou encore l’entretien courant de la voirie, des espaces verts et des bâtiments. Soit une charge nette d’environ 150 millions d’euros pour les 6 années à venir. Contrairement à ce que dit Mme Fourneyron, ces engagements ont été pris en toute transparence par le Conseil municipal. Ils correspondent par ailleurs à une volonté de développement et de renouvellement urbain de notre ville et s’inscrivent dans la durée : 10, 15 voire 20 ans qui correspondent à une vision à long terme. Comme partout ailleurs en France, ces projets dépassent forcément le cadre d’une simple mandature. C’est précisément cela le sens de la continuité du service public : poursuivre, comme la majorité conduite par Pierre Albertini l’avait fait en arrivant à la ville en 2001, les travaux engagés par l’équipe précédente.
Chacun sait que dans l’histoire d’une ville il y a une continuité nécessaire. Que serait-il advenu du quartier Pasteur commencé il y a plusieurs années si les décisions d’aménagement de ce quartier en devenir avaient été sans cesse remises en cause ? 

A noter que l’audit formule un constat, il ne formule aucun jugement de valeur, pas plus qu’il ne formule de préconisations d’ailleurs. Alors qu’elle avait été mise en garde pendant la campagne électorale quant au coût de son programme (ensemble hétéroclite de 100 projets !), le nouveau maire réalise qu’elle doit en effet faire des choix. La question est de savoir si ceux-ci doivent se faire au détriment de ce qui est déjà en cours de réalisation. D’ailleurs alors que l’audit fait l’impasse sur les recettes supplémentaires susceptibles d’être générées par les investissements alors réalisés (activités nouvelles, taxes foncière et d’habitation…), on imagine sans peine ce qui se profile. Mme Fourneyron choisira de casser la dynamique enclenchée par la ville : elle annonce déjà sans consultation, ni avec les aménageurs ni avec les habitants, la réduction du Grand Projet de Ville. Elle laisse Laurent Fabius (à quel titre ?) annoncer l’arrêt du chantier de la médiathèque pourtant inscrite par son prédécesseur François Zimeray au contrat d’agglomération et largement avancé. Elle prépare l’augmentation de la fiscalité (voir Paris Normandie du 06 juin dernier) après avoir juré surtout de ne pas y toucher. Serait-ce dû à un manque de sérénité et donc de cohérence dans le suivi des dossiers ? ou alors à une stratégie bien préparée ? En effet, les conclusions de l’audit,  en contradiction avec le rapport de la Chambre régionale des comptes effectué par des magistrats indépendants, étaient formulées avant même d’avoir commencé. Ceci dans le seul but d’abandonner tous les projets qui ne lui plaisent pas au détriment de l’intérêt général. En tout état de cause, on peut critiquer la gestion de son prédécesseur, mais l’accuser de « dissimulation et de décisions irresponsables entravant le développement et l’avenir de Rouen » est, à nos yeux, grave. Ceci est tout à fait abusif voire diffamatoire lorsque l’on sait que chacun des engagements pris par l’ancienne équipe municipale ont tous été précédés d’un débat et d’un vote au Conseil municipal de Rouen. L’équipe actuelle dont plusieurs membres siégeaient alors dans la minorité socialiste le sait très bien….

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